3月28日，“中集天达吉荣精益ONE品质模块建设启动会”如约而至。

会上，质量管理部经理何锐彬讲解了中集精益ONE模式的具体内容，并详细阐述了精益ONE品质模块在本公司的应用场景。

1、问题反思：品质模块的全称为“工序内造就品质”模块，何经理通过列举以往发生的生产作业不良，引出大家对问题根源的思考。若生产过程无法将质量缺陷在本工序杜绝或发现，流转到后工序甚至客户端，将会使缺陷的影响成倍放大，既造成浪费，也带来了损失。

2、解决措施：根据精益ONE工序内造就品质的理念和方法，形成品质标准，引入标准作业，重点管理特殊、重要工程，实施变化点管理，开展现场现物、目视化管理等系列活动，做到“发生防止、流出防止、再发防止”，显得尤为重要且势在必行。

      公司伍小桥总经理分享了自己对精益管理的经历、理解和心得，以及对本次会议进行总结。

1、明立意，定思路：精益管理模式就是逐步解决问题、提高工作效率、改善浪费、波动和僵化，而这就需要建立规范化的工作流程和方法。

2、汇经验、建标准：多年在同个岗位上从事同一样工作，必然能形成好的工作经验和方法，如何将这些个人的好经验和好方法形成一种标准，甚至是在此基础上通过品质小组的集思广益实现进一步优化，这是接下来公司品质模块建设的重要工作。

3、全方位精益管理：精益管理不仅要涉及生产及质量管理环节，而更应该深入公司各个部门的工作环节，全面推动公司发展。

“精益管理就是不断改善的过程”，生产部经理郑禧分享了自己的观点。
1、持续改善：随着外部环境的变化，企业的工作不能一直停留在以往的观念和做法上，习惯上不能固化，必须要有所改善和提升，不然企业既无法进步，还可能倒退。

02全员参与：企业员工不仅要全员参与精益管理，且要有主动改善质量的意识，才能真正推动企业进步。

随着精益ONE品质模块建设工作的开展，中集天达吉荣公司的质量管理工作势必将更上一层楼，为客户提供更好的产品和服务。